MR.Q IT资深人士,网站创始人
“当机立断”的消息,让邓亚萍再次成为众人瞩目的焦点。为什么马上就失败了?是因为钱不够吗?缺乏资源?负责人不够专业?还是因为时间不对?
▲▲20亿是门槛吗?
不清楚三年是否花了20亿元(网上有传言只花了5亿元),但似乎大家都喜欢用20亿元谈事情。
搜索引擎门槛这么高?
搜索引擎本质上是媒体,通过流量获取和销售之间的差异来赚钱。那么,20亿元对于一个搜索引擎来说是什么概念呢?
看看百度截至9月30日的2013财年第三季度未经审计财报:百度第三季度流量获取成本(TAC)为人民币10.39亿(约1.6970亿美元) ),占总收入的11.7%,而去年同期为8.6%,上一季度为11.6%。
20亿,接近百度两个季度的流量获取成本。对于购买力尚未得到证明的新买家来说,他们需要付出更高的成本才能获得相同的流量。最近一个季度,百度的流量获取成本占其总收入的11.7%,上一季度为11.6%。在充分竞争的环境下,投资20亿与百度做生意。同样的事情,你能挑战百度吗?
所以,不管是5亿还是20亿,这个时间点,我想学百度,然后我想挑战百度。失败没有悬念。
▲▲没有机会搜索新玩家?
有人说大大小小的超市可以并存,为什么大大小小的搜索引擎不能并存?
这不得不从搜索引擎的特性上说。搜索引擎的发展已经成为典型的UGC(用户生成内容)模式。用户创建的内容不仅指被索引网站的内容摘要,还指用户在搜索引擎上的行为。
很多网站为了从搜索引擎获得更多流量,会作弊、堆砌关键词、搭建相关网页、使用隐形搜索引擎友好内容吸引用户访问等。比如一些网站砍掉大量论文成200字有左右片段,每个网页都放在一个段落中,网页的其余部分都是广告。这称为长尾(不同于流行的)关键字填充。这样的网页显然对用户没有帮助。为了消除这些作弊网站的干扰,搜索引擎现在高度重视用户的行为,通过用户行为过滤作弊网站。搜索引擎的逻辑是“用户会通过搜索引擎检索到好的内容”,所以用户的每一次点击都被视为对目标网站内容的投票,通过这种方式筛选出高质量的内容,与其他低权重因素一起决定了网站在搜索结果中的排列顺序。将用户点击作为用户投票产生的搜索结果,会让大部分用户觉得搜索引擎的质量不错,从而吸引更多用户参与到此类内容投票活动中,形成良性循环。
在这样的 UGC 机制下,用户越多,搜索引擎越活跃,就越能让搜索结果更符合大众口味,吸引更多用户。如果新的搜索引擎还按照老玩家的规矩,那几乎可以说是没救了。
与此类似,电信运营商。电信和联通在开始推出3G手机时,都推单卡,但用户不买,觉得多带一部手机会很麻烦。它是通信网络上用户的重要识别标识。在未来很长一段时间内,相当一部分用户都不会放弃自己的手机号码。,如果不能先低调做小辈……”
但由于中国电信和中国联通在3G时代被迫扛起国家大旗,才有机会利用互联网吸引用户开新卡。新的搜索引擎玩家有哪些机会?
▲▲“即时”未使用的优势
在搜索引擎的发展过程中,产生了很多知识集成产品,包括但不限于:目录,如hao123;基于框的搜索,如谷歌和百度;基于地图的搜索,例如谷歌地图;百科全书,例如维基百科;问答,如百度知道…等。
下一个是什么?为什么“立即”有未开发的优势?
从邓亚萍的经历来看,邓在体育界有着深厚的人脉和公众影响力。2010年9月19日,任人民搜索总经理。2010年全国3G用户净增3683.4万,达到4万。4.705.2万户,即当年新增78%。增长率是多少?为什么即时搜索没有利用这种势头?
移动互联网一直被认为可以为医疗、健康、运动提供更好的帮助。它可以做的远不是搜索地图看加油站、餐馆在哪里,而是可以为用户提供健康管理方案、运动激励方案等。由爬虫检索,然后根据用户的行为对搜索结果进行排序。百科全书和问答搜索更直接地由用户创建。也就是说,搜索产品越来越依赖于用户的劳动创造,或者说,对用户行为的深入。移动互联网的医疗、健康、运动产品可以深度渗透用户行为。
例如,健康监测产品可以采集用户体征信息(相当于网络爬虫爬取网页信息),进行特征库匹配,给出健康管理建议,及时发现疾病体征,并根据位置信息提供医疗方案。再比如,运动电子产品收集用户运动信息关于搜索引擎的叙述错误的是,进行网络比对,让用户知道自己的速度、运动量等指标在人群中的位置,根据天气和空气污染给出运动建议,根据习惯时间运动和位置。推荐跑步者或收集有关其他运动伙伴(如高尔夫球手)的信息。2010年,第一代jawbone的up手环刚刚推出,如今智能手表和运动手环遍布全球。
做这些事情,可以更好地利用邓亚萍原有的资源,也符合行业趋势。有时,一个行业的发展速度,也与领导者的号召力有关。本来邓亚平可以利用自己的影响力关于搜索引擎的叙述错误的是,让我国基于移动互联网的医疗、健康、体育信息引擎发展得更快,但因为缺乏战略眼光,跑到别人的战场,打一场按照别人已经玩过的规则是不可能赢的。我只能说一声叹息。
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