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  • APP登录手机号和验证码输入拆分为不同页面的应用方法

    一、依赖注意力的页面渲染

    除了追求功能规划的简洁性和可行性外,“简洁”的另一个方面在于页面的简洁性和有效性,而简洁不仅仅意味着元素少,更重要的是用户的注意力能否停留在显示的信息内容。

    吸引注意力的核心是让用户能够快速获得他们想要的信息,或者成功有效地传达我们想让用户知道的信息。需要提取每个页面的核心内容,有条不紊,重点突出,核心信息传递醒目。有效,避免让用户因为音量太低而分心太多而错过。

    1. 页面层次结构

    每增加一个步骤,都会导致更多用户的流失。这就是漏斗转化和提高产品可用性的核心思想。产品工艺设计的重要性毋庸置疑。对于主模块,我们不能一味追求降低跳转的层次,更需要综合考虑呈现的内容是否真正吸引了用户的注意力,信息是否真正有效。

    对整个功能流程的每一步可能需要操作的部件进行细化和拆解,减少转换步骤或提高每一步的转换效果,是吸引用户成功使用产品和实现产品价值最大化的核心点。

    或许我们早就明白“多跳一次页面会影响用户体验”,但往往是因为我们太清楚,太执着于缩短路径,很容易在同一个页面上放置过多的元素信息,主次信息混乱,附加分心太多,核心信息无法清晰体现,增加使用难度,页面停留时间此时成为虚荣指标。层次排列还需要根据具体的页面类型来平衡不同的点。在某些情况下,最好将信息分发到多个分层页面进行显示。

    获取APP将登录手机号和验证码输入拆分到不同页面

    1)首页

    首页是引导用户使用,一般对应门户和首页资料板。门户通常具有功能门户和消息门户。

    2)列表页面

    常见商品、订单列表、信息流内容列表,目的是让用户了解大概情况,需要体现不同信息组之间的识别程度,而这个识别标记需要足够显眼,能够快速定位到需要的内容。

    ① 使用频率影响显示的详细程度

    列表页面需要关注模块使用频率。如果使用频繁,且每次更新信息的数量较少,可以同时显示更详细的信息,减少跳转到详情页或直接移除详情页的操作;如果浏览频率低,则只能反映关键标识信息,增加了单屏显示的信息条数,实现了信息查看的快速定位,减少了屏幕滚动的频率。

    ② 排序指标的选择侧重于可感知的信息

    排序指标是列表页面需要注意的另一个方面。排序指标的选择需要保证新生成的信息能够显示到列表的顶部,并且兼容多种状态的常用显示。

    例如,在某些业务中,订单购买和退款会放在同一个模块中,以减少交易金额,但如果只选择交易时间作为排序指标,订单后无法更新记录并显示在顶部被退款,信息将沉底。,此时用户无法感知生成了退款订单。

    同时要尽量减少头部效应的影响,数据应该是动态的,避免一成不变的头部数据长期占据顶部,使用户无法感知分析情况。第一次。点击想要查看。

    对于消费客户的列表展示,如果以历史累计消费作为排序指标,确实可以比较理想地衡量客户价值,但会导致部分客户长期处于首位,很容易忽视高潜力客户。它将包含在关键对象中。此时结合时间序列,对客户近期消费时间、短期内累计消费等指标进行排名,更能反映客户的经营状况和潜在可挖掘价值。

    排名指标需要便于用户理解,并与现有业务认知相关联。列表页的核心是定位信息。如果顺序不符合用户已有的认知,对他们来说就相当于“乱序”。

    例如,对于分销佣金记录列表,待结算订单的记录只有在机构后端确认后才能生成。确认时间确实是一个更能反映订单进度的指标,但这个指标取决于机构的运作,不受分销商控制。,对于它来说,是一个被打乱的新秩序序列。在理解之前需要更多的努力来理解细节。这时,消耗时间将是一个比较理想的指标,它是根据经销商之前已知的信息生成的。联想,更直观易懂。

    3)详情页面

    详情页承载最多的内容信息。信息越多,需要越合乎逻辑,核心要突出。大多数情况下,详情页也需要进行相关操作,需要重点关注端到端闭环的形成,重点关注触发操作所依据的信息内容。

    ① 有组织的信息展示结构

    对当前页面需要展示的字段信息进行汇总和分类,每个类别可以用一个单词进行汇总,避免各组不完全独立,边界模糊,导致内容用户阅读时出现在不同的位置。可以根据谁、什么、什么结果的数据结构来展示。

    ② 核心体现面向操作执行

    用户查看页面内容后下一步会做什么?什么是动作触发点?哪些关键信息决定了用户应该如何行动?如何突出关键信息?如何防止信息被忽视?

    不同的角色可能对同一个页面有不同的关注,需要进行不同的操作。

    例如,对于物料采购,部门负责人重点关注是否需要审批采购,经理审批是否在预算范围内,采购审批通过哪个渠道采购,需要同时考虑信息如何处理。显示兼容各利益相关方的操作便利性,契合他们的关注点。注意不要同时要求太多操作,引起用户抗拒。

    ③ 关注闭环行为

    上一部分提到用户有明确的操作需求(这里需要审批,需要多次审批)。这部分反映了在没有明确操作要求的情况下产品的易用性和价值最大化。考虑,要着力于形成一个完整的用户行为过程闭环,将之前相互独立的不同环节整合起来。

    例如,在常见的客户分析模块中,在分析了客户的类型和潜力后,很容易忽略分析客户的根本目的是挖掘客户以产生更多价值。分析结果只是探索的起点。还需要触发客户产生真正的消费。有必要对潜在客户或重点客户进行及时回访。这时候就需要有对应的模块可以调用和拨号,填写回访结果对应的记录。

    个人呼叫拨号仅在当前查看人负责执行时有效,查看时还要考虑管理是否也会分配给其他员工,从而形成完整的回访执行环节。服务是端到端的,关注服务请求从提交到满意的全过程,避免用户行为出现失误。

    4)总结

    以上只是个人常用页面的较为笼统的划分,并不涵盖所有类型。它只是想表达不同页面的用户有不同的关注点。过于简单易导致页面利用率低,信息不完整,增加操作频率。为了减少层级跳跃,大量内容堆积在一起,容易使信息阅读超负荷,降低用户阅读和业务处理的效率。以用户的预期行为为导向,不干扰信息。

    2. 显示字段选择

    经常会遇到对应业务相关的字段很多,很难决定是否展示。从“够用”的角度出发,我们最终选择了穿上它。展示场的选择也需要遵循注意力的规律,从业务目标的角度出发,考虑到不同利益相关者的观看需求,考虑场场展示是否真的有效。

    1)专注于业务目标

    从业务的角度来看,以价值状态的形式,各个利益相关者希望通过这个模块实现的业务目标必须是具体的、可衡量的。过于宏观笼统的目标不能有针对性地有效实现。因为在同一个模块中可以实现一系列目标,同时附加的内容太多心理测试题目常见的排列方式包括,可能无法很好地体现模块的商业价值。

    例如,在产品的销售分析中,核心目的是分析业务量大、收入高的产品,增加或减少对相关产品的投资。

    此时,是否使用优惠券、是否使用账户余额等支付方式指标确实可以在一定程度上更全面地评估产品的吸引力,体现产品对高粘性老客户的吸引力更大还是更能吸引新的对价格敏感的新客户。但是,这类指标更侧重于对操作层面的详细分析。如果引入的话,会同时带来其他需要考虑的内容。它不能专注于主要业务目标。创建一个单独的模块进行分析更有效。

    2)减少重新思考转换

    现场指标的选择和制定要直观明了,符合用户的思维方式,减少重新考虑和转换的可能性。例如,在分析合作渠道商的活跃度时,没有客户的天数将比上次与客户的消费更直观地衡量渠道商不活跃的相对严重程度。指定排序指标。

    与经典RFM分析中客户的最后一笔交易不同,基于客户级别的分析一般不会对不同客户进行横向比较,选择日期更适合单个客户的分析,可以更直接关联和审查营销活动。

    3)减少同质内容

    某些字段通常为空或具有共同值。共同值对结果判断没有太大影响。可以通过条件过滤对字段的内容进行处理触发查看,或者在出现异常值后显示该字段,以减少同质信息的重复。读。

    比如合作渠道商户的业绩排名,排名基本和商户的角色有关,不需要在那里显示角色字段。但是还是需要考虑到过滤查询可以由角色触发,不排除低级别的角色产生高性能的可能性。

    3. 数据指标选择

    数据指标可以最直观地衡量用户行为和业务状况。核心在于需要为用户行为提供直接的引导,而不是简单的数据信息的展示。同时,要避免关注过多的数据项而未能把握核心问题。

    1)一步一步来

    第一版数据指标主要以监控统计和简单的二次运算为主,暂时不涉及复杂的计算逻辑。首先,确保数据项定义明确,业务重视,数据源值准确,数据项维护良好。

    并非所有问题都可以通过计算机自动解决来解决非结构性问题。数据指标更多的只是辅助决策。最终的决定还是需要管理者或负责人凭借自己的智慧来处理。最终的结果是多种因素的综合影响。在早期,基于暂时不完整的问题处理和决策的角度,对有限且高度不确定的数据信息的结果进行过多的分析和结论往往适得其反。

    2)指标指导行为

    在选择数据指标时,需要着重为用户生成行为指导。仅仅通过显示数值很难给用户带来有效的触感。指标需要能够提示操作,以及如何根据指标改变当前行为。

    比率是最简单、触发性更强的数据向下钻取方向之一。比如统计过去30天的消费量,单靠这个指标是不可能知道现在的情况是好是坏,或者只能靠观看者自己去评判。,无法直观地知道下一步如何进行调整。

    同比链的引入,可以更清晰地了解周期性波动,将市场变化与营销投入产出去关联。当多个指标同时波动时,该比率可以反映指标之间的关系。例如,客户的单价可以帮助了解客户的质量是否有所提高,新客户流失的比例可以帮助了解是加大营销力度还是促进老客户的再消费。

    3)核心指标是结果的直接链接

    对于首页、数据大屏等黄金区域的显示指标选择,要注重精简,让核心问题得到最重视。指标蜂拥而上,看似具体、全面,但容易带来过多的干扰信息,导致忽视其他。

    首页核心指标只提取基础指标,可以直接与业务状态结果相关,不选取中间状态指标。

    例如,对于分销合作伙伴的业绩,上报客户数量并不能与业绩直接相关,上报客户数量也不能归类为最核心的指标,但上报客户数量仍然是合作伙伴数量。是客户能力的主要评分项目。这时,附加的图表可以反映“报告-消费”的转化漏斗,报告客户数量的波动,从而以最纯粹的形式展示核心数据。

    二、总结

    “简洁”这个词一定是耳熟能详的,正如“曝光效应”所说,我们越做某件事,就越相信自己擅长,不断地向自己灌输“简洁”的意识,也认为他们已经明白了。

    我见过太多“重”的产品,都是被时代潮流追求完整生态的目标所推动的。我希望时刻保持一种“简单”的心态。如果没有必要,不要添加实体,简单有效。.

    本文大部分案例都是针对初始产品,为了减少分析和描述的复杂性,但简单性不仅仅体现在产品的初始阶段,而是贯穿产品的整个生命周期,在任何迭代中。

    作者:写完了心理测试题目常见的排列方式包括,在B端闲逛尝试toC产品;寻找处理复杂问题的简化方法;“数据创造者联盟”的成员。

    本文最初由@a数据人私房发表,大家都是产品经理。未经许可,禁止转载。

    题图来自Pixabay,基于CC0协议。

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