水钢和规范化稳妥推进关键作业标准流程（S—SOP）工作

为提高效率、提高质量、提高员工操作技能、节约成本，达到安全生产、服务生产的目的，近日，水钢开始推进重点作业标准化流程，旨在推动重点作业标准化、标准化。操作流程和改进操作。规范管理水平，不断完善和优化标准流程，提高企业效益。

为更好地推进工作，水钢建立了组织架构，明确了会员单位的工作职责。今年将在试点单位铁焦事业部和轧钢事业部推进重点作业标准工艺工作。2022年拓展至后续单位物流仓储事业部和智能应用事业部。2023年扩大到全公司生产经营岗位。那个单位。

关键操作标准流程工作是精益TPM管理的“硬骨头”和关键环节，关键是解决“怎么看”和“怎么做”的问题。水港高度重视统筹规划。各级管理干部把推进工作作为解决专业技术人员不足、操作人员操作不规范、培训流于形式等问题的有效手段，进一步提高管理效率和效益。全员动员，全员参与。把工作的推进作为对各单位原有操作规程的重新审视、重新学习、重新发现，进一步优化改进，不断完善各项管理标准和操作规程。结合实际用方程解决实际问题的步骤是什么，我们将稳步前行。坚持实事求是、严谨细致，以关键操作程序为基础，逐步推进工作，形成经验用方程解决实际问题的步骤是什么，以“大锤敲小钉子”的精神进行推广。高效协作，形成协同效应。在推进关键操作标准流程（S-SOP）工作的过程中，各专业部门尽最大努力把握专业和重点，真正解决制约经营生产的实际问题，进而做到合规合法。管理。

(首钢集团)