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  • ABB集团中国总裁顾纯元博士:机器换人是最需要人

    本报记者卜凡北京报道

    随着“中国制造2025”计划的启动,“机器换人”的呼声骤然高涨。如何看待这股热潮,本报近日采访了全球知名机器人制造公司ABB集团中国区总裁顾春元博士。

    顾春元,上海交通大学工学学士,博士。瑞典斯德哥尔摩皇家理工学院工程学博士,1989 年加入 ABB,是工业机器人和工业自动化领域全球公认的行业专家。

    在他看来,中国无疑是全球最大的工业机器人市场,近年来机器人产业发展迅速。不过,他认为“机器换人”的经济学仍然存在问题。推进“机器换人”不能只靠政府对设备的补贴。而是要着力打造机器人产业链,“用好机器人,用好机器人”。

    对此,并不是“‘机器换人’,恰恰是人的需要”。顾春渊说道。

    工业机器人进入人机交互时代

    《21世纪》:ABB上个月刚刚发布了第一款人机交互机器人。为什么叫悠米?

    顾春元:这就是英文的意思,你和我。这是你与我互动的概念。

    《21世纪》:现在应用在什么地方?

    顾春元:可以应用在很多领域,比如工业装配、搬运、服务等领域。它与传统机器人最大的不同在于,传统机器人由于安全门槛的原因,必须用笼子与人隔开;而 YuMi 可以坐在我们中间,理论上,人们能做的,YuMi 也能做。

    《21世纪》:这款机器人从研发到上市用了多长时间?

    顾春元:ABB 制造机器人已有 40 多年的历史。现在机器人的标准已经逐渐成熟,安全是第一位的。下一代机器人需要什么?去汽车厂,很多工序都是自动化的,但是去总装车间,人还是很多的。

    为什么?因为组装过程本身就很复杂,如果全自动化变成全无人车间,理论上是可以的,但是成本非常高,至少目前不适合。

    如果人与机器交互,一些复杂的事情,一些不适合机器的事情是人做的,一些不适合人的事情是机器做的。两者的合作可以提高整体的生产效率。

    人机合作的想法已经存在十多年了,我们一直在思考这个问题。可以说,YuMi 是 ABB 几代人的思想,第一台原型机是四五年前做出来的。

    如果你知道ABB,我在研发部的时候,2001年推出的第一代多机交互机器人是ABB提出的,当时可以实现两个机械臂之间的交互,比如一个人拿着工装,另一个去焊接。

    但是很难思考如何将多机交互作为一个整体进行,如何通过创新提供安全问题、解决视觉问题、解决触觉问题、解决成本问题,让一些成本相对较低的制造业也可以使用要求。,我们一直在解决这个问题。

    《21世纪》:现在什么样的客户已经在使用它了?

    顾春元:YuMi在本届汉诺威工业博览会上正式推出后,立即吸引了大量潜在客户的关注。我看到人们想在展会现场使用它。4 月 14 日,ABB 集团 CEO Spiesshofer 宣布收到 YuMi 的第一笔订单。

    押注中国市场

    21世纪:Yumi是在中国开发的吗?之前看了资料说ABB把中国作为全球机器人总部。为什么?

    顾春元:其实我们已经看到了机器人在中国的快速发展,因为这也是一个必然的规律,人口红利会逐渐消失。

    30多年前我们进来的时候abb机器人故障代码大全,跟着国外客户进入中国,但是很快发现本地客户有自己的需求,所以我们在2003年和2004年做了战略研究,当时我们判断机器人可以玩在中国发挥重要作用,但当时我们机器人的主要资源,即所谓的决策,在欧洲和瑞典。

    当时也认为进口机器人是免税的,进口就好了。但是后来我们还是想,不行,因为现在可以,但是以后肯定不行,而且即使是现在,不国产也没有优势。同时,我们决定在中国进行研发,因为这里可以找到受过良好教育和培训的工程师。

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    《21世纪》:一定要在中国生产才能满足数量需求吗?

    顾春元:不是为了满足数量的需求。一是满足客户需求的响应时间。此外,只有在中国生产,才能带动和支撑整个产业链,降低成本。这是制造业的考虑。在此前提下,今后应加快决策进程。我们认为机器人总部和决策团队应该设在中国,应该靠近市场。

    《21世纪》:现在看来,把机器人的全球总部设在这里是一个非常明智的决定?

    顾春元:是的。我们刚来的时候,中国市场很小。当时,如果说中国成为世界第一大机器人市场abb机器人故障代码大全,人们会认为这是天方夜谭,但现在中国已经取代日本成为世界第一大工业机器人市场,从2008年开始以复合年增长率增长到 2013 年是 36%。

    《21世纪》:有数据支持公司吗?

    顾春元:现在机器人业务发展迅速,我们在中国上海已经生产了3万多台。中国市场的年均业务增长也超过了30%,在过去的十年中总体保持快速增长。如果不是在上海的集团总部和决策,我相信我们的发展不会这么快。

    《21世纪》:这种增长是否与中国整体机器人市场的增长相匹配?

    顾春元:当然。当然,很多决策也需要一点运气,这是肯定的。目前,ABB是中国唯一一家从研发、生产、销售、工程、系统集成到服务全产业链的工业机器人跨国公司。ABB上海生产基地也是全球唯一的ABB喷涂机器人生产基地。如今,ABB集团80%的机器人型号和90%的机器人产品都在中国本土生产。

    培育机器人产业链

    《21世纪》:ABB在机器人领域的下一步布局是什么?

    顾春元:下一步是培育和推动市场。现在国内的机器人领域也很火爆,很受重视。我们也告诉企业、政府和行业,其实我们缺的不是产能。当然你可以建更多的工厂,国家也可以投资,没有问题。但现在的问题是,对于很多制造企业来说,我把机器人白给他,他却不想要,说因为不能用,还占着他的位置。工业机器人本身就是比较专业的产品。无论是研发还是应用,都需要了解机器人技术、机器人技术、编程、安全、机械、电力、服务和接线是否坏了。你必须了解电力、机械、软件、和安全。事实上,你会发现很难推广。

    从我们公司的角度来看,有两个方面。一是从技术层面尽可能降低门槛。另外,从市场的角度来看,要大力发展机器人集成商和合作伙伴,发展全产业链。一小块。比如机器人的产值是一美元,附加值至少有二十到一百,所以这是一个巨大而无限的商机。

    由于我们在中国的生产带动了很多上下游产业链和供应商产业链,而本土企业也被我们带动了,我觉得这个很好。在市场需求如此旺盛的前提下,我们希望ABB能够推动上游产品供应链和下游应用,极大地发挥这部分的价值。ABB现在有很多合作伙伴为他们提供培训,已经做了十多年,并且一直在不断的培训合作伙伴,使他们成为系统集成商。我们要在全国建立机器人应用中心,包括集成中心,致力于机器人的推广。

    《21世纪》:现在地方政府对“机器换人”的热情很高。

    顾春元:是的,我一直跟他们说,今年的“机器换人”很热情,光靠补贴肯定是解决不了问题的。

    《21世纪》:为什么单靠补贴不能解决问题?

    顾春元:你能举个例子,补贴是持久的吗?补贴可以推动这件事,但大家一定要有清醒的头脑。补贴可以让你尝试,最后一定是商业活动。

    这时候就需要培育本土工业机器人产业链。现在有很多工业机器人产业园,我觉得很好,因为机器人本身提供了一个系统。我们也在全国范围内积极参与,这就是我们现在正在做的事情。

    最后,机器人并不是要取代人类。我们现在缺少的恰恰是人。我们缺乏的是技术人才、技术人员和技术工程师。

    《21世纪》:是使用和开发机器人吗?

    顾春元:是的,使用它,维护它。如果单纯更换机器不划算,这是第一种。其次,也可以反过来说。作为制造业大国,中国的核心竞争力在哪里?与其他国家相比有什么优势?真正做机器人的时候,大家需要思考的是如何利用机器人来改变生产流程,这是最关键的。否则,企业会发现,经过几年的使用,招聘的问题已经解决了,但如果制造周期、成本和全流程的问题不解决,产品仍然没有竞争力。我这里有人工作,没有人有机器人,但东西更贵,这是不能接受的。如果是简单的机器替换,

    《21世纪》:这就是为什么我们觉得机器换人的步伐没有那么快的原因吗?

    顾春元:不可能这么快,所以不能单靠补贴。用机器代替人,只是解决了招工难的问题,并没有解决根本问题。根本问题是制造业的提升和升级。

    在这个地方,中国产业有机会。为什么?现在不仅仅是工业4.0或中国制造2025,ABB谈论的是“物、服务和人的互联”。实际上,这个概念是如何有机地整合从最终用户到制造和下游供应商的信息。

    从这个意义上说,仅仅用机器人代替人是没有用的。我们必须跳到更高的层次,才能看到整个价值链的优化,使用机器人。我相信这仍然是一个漫长而激动人心的过程。它已经看到了许多行业的整合,新的公司将会出现。我相信会有很多变化。(辛继钊主编)

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