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  • “蜻蜓计划”是让Google中文搜索引擎无法登陆到BBC

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    据 The Intercept 称,并非谷歌的所有部门都参与了新的审查搜索引擎项目,其近 90,000 名员工中只有几百人知道该计划。而一个关键部门,谷歌的隐私团队,被排除在 Project Dragonfly 之外。

    在谷歌,任何新产品发布之前,都必须经过隐私和安全团队的审核,但很明显,“蜻蜓计划”并没有走完这个流程。

    当隐私团队发现真相后,与搜索项目团队的和解空间已经很小了。

    拦截说明:团队非常生气。

    愤怒,后果严重——谷歌直接关闭了搜索项目组获取数据的渠道。

    新的搜索团队解散:工程师被分流到巴西、印度尼西亚等地的项目。

    谷歌今年相当动荡。与政府的人工智能合同不再续签、性骚扰导致罢工、安卓之父丑闻、员工联合抗议“蜻蜓计划”、工程师辞职揭黑等等中文搜索引擎的比较研究,相继。

    “蜻蜓计划”就是让谷歌的中文搜索引擎无法登录BBC.com、维基百科甚至谷歌自己的YouTube。此前,谷歌的“蜻蜓计划”预计将于 2019 年 1 月至 4 月启动,但现在,经过一系列内部隐私审查,参与该项目的工程师已被重新分配到巴西、印度、印度尼西亚、俄罗斯等国家从事相关项目.

    一些工程师被派去研究居住在美国和马来西亚的人进入谷歌的中文查询渠道产生的数据,但与在中国产生的搜索数据不同,项目组根本无法获得准确的信息。

    据 CNBC 报道,谷歌发言人在一封电子邮件中告诉他们,谷歌仍然希望为中国用户服务。

    上周,谷歌首席执行官皮查伊参加了国会听证会,他对“蜻蜓计划”含糊其辞,成为焦点话题。

    “我们目前没有在该国推出搜索引擎的计划。”

    但言下之意是,它并不否认研发正在进行中。他还在国会议员面前透露,谷歌有一个 100 人的工程师团队正在研究它,但只是“暂时搁置”。

    2010 年谷歌退出中国市场时,联合创始人谢尔盖·布林对当时中国严格的审查制度表示“极度不满”,但过去几年,谷歌高管的不满情绪再度升温。中国的强烈利益,尽管与他们自己的道德立场背道而驰。

    265.com网站发挥重要作用:帮助谷歌开发中文搜索引擎

    The Intercept 报道称,谷歌通过中国 265.com 网站收集数据以开发其中文搜索引擎(注:265.com 是一个信息聚合网站,用于发布旅行、酒店、天气、机票、日历等信息,有很多外部链接,类似hao123)。

    据了解,2007年6月3日,谷歌收购了蔡文生创办的网站导航265.com。虽然蔡文生此前表示,265不会被谷歌收购,而是会寻求上市,但最终这家网站导航公司的结局与被百度收购的hao123不谋而合。

    目前,谷歌搜索已嵌入265.com的首页,排名第一。

    虽然Google在10多年前收购了265.com,但265.com使用的搜索引擎是百度,只要在搜索框中输入“xxx”,点击“搜索按钮” ,而且屏幕会直接跳转到百度,但是在跳转之前,据说谷歌已经建立了流量监控系统,比百度更早地获取了中国网民的在线搜索数据——这对百度的发展非常重要项目,因为这些有助于构建与中国网民相关的数据集(这通常也需要谷歌隐私团队的审查)。

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    据说这一切都是因为谷歌工程师获得了访问与 265.com 关联的“应用程序编程接口”或 API 所需的密钥,并使用它从该站点获取搜索数据。

    可以说,265.com 为 Google 提供了一个了解中国用户可能搜索内容的宝贵窗口。

    然而,谷歌隐私团队的成员对此情况一无所知 – 并且被排除在此过程之外。

    据报道,谷歌迅速撤销了其工程师对 265.com 的访问权限,有效地削弱了该项目。这相当于超越了项目组工程师的“小路”。关闭该项目最核心的数据源使正在进行的工作变得更加困难。

    “事实上,265.com 是 Project Dragonfly 的重要组成部分,现在有效地切断了对数据的访问,这意味着进展已经停止,”消息人士说。

    大中华区总裁高层“撇开隐私审查”:随表而行

    一位消息人士称,谷歌高管认为“蜻蜓计划”过于敏感,无法仅口头交流,不会在高层会议上留下任何纸质记录。一些了解该计划的人被告知,与不知情的同事谈论该计划可能会失去工作。

    谷歌人说:

    “领导人正在阻止有关蜻蜓的消息在内部传播,正是因为他们担心内部反对会阻碍他们的进步。”

    博蒙特是谷歌中国区负责人(大中华区总裁),2013年从伦敦来到中国,被认为是《蜻蜓计划》中的主角。

    2017 年 5 月,谷歌大中华区总裁 Scott Beaumont 在中国嘉兴围棋的未来开幕式上发表讲话。

    他于 1994 年在英格兰投资银行担任分析师,后来创立了自己的公司 Refresh Mobile,该公司开发智能手机应用程序。他于 2009 年加入谷歌中文搜索引擎的比较研究,作为公司在欧洲、亚洲和中东的合作伙伴常驻伦敦。2013年,他负责中国业务。

    在他的 LinkedIn 传记中,博蒙特称自己为“技术乐观主义者”,他关心在各个领域使用技术的价值和责任。

    这一次,它的破解者是在谷歌工作了 14 年的高级工程师 Zunger,Zunger 领导着隐私团队,负责隐私审查。

    据 Zunger 称,博蒙特“希望 Dragonfly 的隐私审查是正式的,并认为应该完全推迟对 Dragonfly 的定位”。

    Zunger 指出,Beaumont 认为安全、隐私和法律团队不能质疑他的产品决策。在许多情况下,博蒙特与团队保持公开的敌对关系——超出了谷歌的标准。

    “通常情况下,即使是公司内部非常机密的工作也会随着项目的进展保持开放并定期沟通。”

    但谷歌高管显然无意进行内部审查(以防止员工反对),并要求热衷于调查的隐私和安全团队保密或被解雇。这些团队中有6-8人继续追踪。

    在 2017 年 6 月关于隐私报告的讨论中,隐私和安全团队没有收到通知,因此他们被视为“被排除在计划之外”,并且没有进一步的确定信息可用。Zunger 后来离开了谷歌。

    概括

    但就目前而言,博蒙特想要确保计划顺利进行,但他失败了。

    至此,可以看出,“蜻蜓计划”在谷歌内部造成了一个深刻的思想鸿沟:一方面,它倡导自由互联网精神,提倡开放民主;在审查制度上妥协。

    但就像鱼和熊掌的故事一样,往往很难两者兼得。总之,谷歌要想重返中国市场,“安妮”肯定是第一位的。

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